Career
キャリア
大阪市住宅供給公社を担う基礎力を身につけ事業全体を俯瞰して見る力を養うためのジョブローテーションを行います。
事務職の場合（例）
職員により、配属される部署や異動のタイミングは変わります。
Case1
事業名 身に付ける能力
ステップ1
賃貸住宅管理事業
住宅管理・募集の専門性、調整力、実践力、企画力、課題解決力
ステップ2
市営住宅管理事業
公営住宅の管理の専門性、調整力、実践力、課題解決力
ステップ3
バックオフィス（総務・経理）
マネジメント力、労務・法務の専門性、会計知識・財務スキル
Case2
事業名 身に付ける能力
ステップ1
市営住宅管理事業
公営住宅の管理の専門性、調整力、実践力、課題解決力
ステップ2
賃貸住宅管理事業
住宅管理・募集の専門性、調整力、実践力、企画力、課題解決力
ステップ3
バックオフィス（経営企画）
経営視点・企画力・プロジェクトマネジメント力
Case3
事業名 身に付ける能力
ステップ1
住まい情報センター関連事業
企画力、情報発信力、連携・調整力、事業運営力、課題解決力
ステップ2
賃貸住宅管理事業
住宅管理・募集の専門性、調整力、実践力、企画力、課題解決力
ステップ3
市営住宅管理事業
公営住宅の管理の専門性、調整力、実践力、課題解決力
技術職の場合（例）
職員により、配属される部署や異動のタイミングは変わります。
Case1
事業名 身に付ける能力
ステップ1
市営住宅管理事業
市営住宅における建築・設備に関する専門性、技術力、調整力、課題解決力
ステップ2
公社賃貸住宅管理事業
公社賃貸住宅における建築・設備に関する専門性、技術力、調整力、企画力、課題解決力
ステップ3
バックオフィス（経営企画）
経営視点・企画力・プロジェクトマネジメント力
Case2
事業名 身に付ける能力
ステップ1
公社賃貸住宅管理事業
公社賃貸住宅における建築・設備に関する専門性、技術力、調整力、企画力、課題解決力
ステップ2
市営住宅管理事業
市営住宅における建築・設備に関する専門性、技術力、調整力、課題解決力
ステップ3
住まい情報センター関連事業
企画力、情報発信力、連携・調整力、事業運営力、課題解決力
人材育成について
評価制度
公社の社会的役割や目指す方向性を理解し、職員一人ひとりが自発的・自立的に業務に取り組むとともに、自らの能力向上を図り、主体的に考え行動できるようにするための仕組みです。職員の努力や成果を適正に評価し、評価者（上司）が一定の基準に基づいて評価を行い、その結果を昇給・賞与・昇任などに反映させます。
自己申告制度
職員の職務の状況や異動等に関する意見、要望等を申告することにより、適材適所の人事異動を実施し、より効果的な人材の活用と組織の活性化を図ることを目的としています。